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Depuis sa création en 1958, le groupe familial Urgo s'est imposé comme un leader mondial de la cicatrisation et de la santé grand public. L’entreprise française prévoit d’investir 350 millions d’euros supplémentaires en France d’ici à 2030.
Depuis sa création en 1958, le groupe familial Urgo s'est imposé comme un leader mondial de la cicatrisation et de la santé grand public. L’entreprise française prévoit d’investir 350 millions d’euros supplémentaires en France d’ici à 2030.
C'est un nouveau chapitre dans l’histoire du groupe de santé français Urgo. Depuis le 1er septembre, Guirec Le Lous occupe le fauteuil de président de la multinationale. Le benjamin des trois fils d’Hervé Le Lous, troisième génération à la tête de l’entreprise familiale, a repris le flambeau transmis par son frère cadet Tristan. Fidèle au souhait de leur père, la fratrie se relaie tous les trois ans à cette fonction.
A la fin de l'année 2019, au moment de transmettre son empire industriel, le patriarche avait en effet décidé... de ne pas choisir entre ses trois garçons. Connu des Français pour les marques de pansement Urgo, d’antiseptique Mercurochrome ou de compléments alimentaires Juvamine, le groupe a officiellement Mais une telle gouvernance alternée ne risque-t-elle pas de générer de l'instabilité ? Le nouveau big boss, 37 ans seulement, y voit au contraire un gage d’agilité et de pérennité.
«. D'autant que la présidence de chaque société du groupe, elle, ne change pas. » A Tristan la gestion des opérations financières, quand Briac préside Urgo Healthcare, la branche santé grand public, et Guirec, la division d’innovation thérapeutique Urgo Medical, qui cible les professionnels de santé. C’est cette entité qui porte le projet scientifique Genesis, destiné à soigner les grands brûlés.
Elle s’apprête à lancer UrgoFit, un pansement découpable sans ciseaux et au retrait indolore. En 2018, le dispositif UrgoStart, utilisé dans la cicatrisation des plaies du pied des personnes diabétiques, avait été récompensé par le prix Galien France. De son côté, l'entité dédiée aux particuliers commercialise une trentaine de nouveaux produits par an : routine anti-acné , soins du nez et de la gorge , antipoux ou encore gélules de magnésium d’origine marine .
Il faut dire que l’ETI multiplie les acquisitions stratégiques. Comme celle,par la filiale Juva Santé alors que, la même année, trois entreprises européennes – Vista-Life Pharma, MyBestPharm et Nutriexperts – rejoignaient elles aussi le groupe. Briac, Guirec et Tristan Le Lous se relaient tous les trois ans à la présidence du groupe Urgo. Un modèle de gouvernance familiale rare en France, mais payant : l’entreprise affiche une santé insolente.
Piloté par Urgo Medical, le programme scientifique et industriel Genesis vise à concevoir un tissu cutané, disponible en bloc opératoire, afin de refermer des plaies sévères. Grâce à cette peau reconstituée, les grands brûlés n’auraient plus à subir des interventions chirurgicales d’autogreffe.
« On a déjà réussi à fabriquer les cellules vivantes qui entreront dans la composition de la peau artificielle de demainPeu d’entreprises mondiales peuvent s’enorgueillir d’un tel succès. Lancé en 2021, le programme collaboratif associe quatre acteurs publics et privés majeurs : un laboratoire de l’AFM-Téléthon, Dassault Systèmes, l’Établissement français du sang et le Laboratoire de biologie tissulaire et d’ingénierie thérapeutique . L’investissement se monte à 100 millions d’euros sur dix ans. Prochaines étapes ?
« La finalisation du prototype est attendue d’ici à la fin de l’année, avant de commencer les essais cliniques en 2027Elle est loin, la petite droguerie médicinale dijonnaise qui laissera place aux Laboratoires pharmaceutiques Fournier, dont Jean Le Lous prendra la direction en 1940. Pharmacien militaire durant la Seconde Guerre mondiale, le jeune patron d’origine bretonne ressortira marqué par la pénurie de pansements. Il crée la marque Urgo en 1958 et démocratise avec elle le pansement autoadhésif «tout-en-un».
La suite s’écrit à Chenôve, en banlieue de Dijon, où est construit un premier site destiné à fabriquer les pansements «prêts à l’emploi» de l’entreprise.
«Il y a de l’Urgo dans l’air, il y a de l’air dans Urgo»... En 1979, le célèbre slogan publicitaire apparaît sur les écrans de télévision. Il vante les mérites d’un nouveau pansement «à trous» qui laisse circuler l’air. En limitant les risques de macération, l’innovation qui permet d’accélérer la guérison s’impose dans les foyers français, tout comme son slogan dans les esprits.
Et il y aussi de la Bourgogne dans Urgo : les quatre lettres de la marque se retrouvent au cœur du nom de l’ancienne région administrative française, et ce n'est pas un hasard.
« Cet ancrage territorial était important pour mon grand-père, raconte Guirec Le Lous. Nous restons fidèles à nos racines, là où notre aventure industrielle a débuté. Le plus grand centre de production du groupe se trouve effectivement à Chevigny-Saint-Sauveur, à l’est de Dijon. Une nouvelle plateforme logistique ouvrait ses portes à Ouges, au sud de la capitale bourguignonne, en 2024.
L’année suivante, un data center était inauguré à Dijon, dont le centre-ville accueille depuis quelques mois le siège social flambant neuf de la division Ugo Healthcare. Quant au berceau historique de Chenôve, il rassemble désormais les principaux laboratoires de recherche d’Urgo Medical, ainsi qu’un centre de transposition industrielle concevant les machines utilisées dans les différentes usines de la société.
Urgo compte actuellement 10 sites de production dans le monde, dont 4 usines implantées en France – un cinquième complexe industriel de 35 000 m² doit ouvrir ses portes en 2029 à Andrézieux-Bouthéon, dans la Loire, à quelques kilomètres du site de Veauche. Objectif affiché du groupe pharmaceutique : devenir le leader mondial de la compression médicale.
«», assure Guirec Le Lous. Lancée à pleine vitesse, l’entreprise, présente dans 80 pays, en direct ou via ses partenaires, a fait de son développement international une priorité. Pourtant sa réussite n’a pas toujours été aussi éclatante. Au décès du grand-père, en 2002, s’amorce une période de déclin.
Pour l'enrayer, le fils de Jean Le Lous, Hervé, s’attèlera à séparer les différentes activités du groupe industriel et à l’organiser tel qu’on le connaît aujourd’hui. Les Laboratoires Fournier seront vendus en 2006 au groupe belge Solvay. Du champagne, un sac à main de luxe : une pharmacienne prise la main dans le sac dans une affaire de cadeaux illégaux Quelle est donc la recette du succès entrepreneurial actuel ?
«L’innovation, l’assertivité couplée à nos méthodes d’entreprise et l’obsession de faire mieux», répond le président fraîchement nommé. Des fondements hérités des «trois vies» de son père, Hervé Le Lous : chercheur aux Etats-Unis, puis professeur d’école de commerce en France et, enfin, entrepreneur. Non coté en Bourse, le groupe fabrique 80% de ses produits sur le territoire français. C’est notre secret pour proposer le meilleur produit du monde.
» Même s’il n’est pas le moins cher. Un modèle managérial audacieux et un volontarisme industriel qui ressortent dans les propos du jeune président.
«SanofiSanofi va verser au moins 1 milliard de dollars à Regeneron pour développer quatre nouveaux anticorps. Un accord stratégique pour préparer l’après-Dupixent, le médicament vedette du groupe français, dont l’exclusivité prendra fin au début des années 2030.
Le géant du pansement Urgo dépasse le milliard d’euros de chiffre d’affaires et investit 150 millions en FranceArcelorMittal investit près d'un milliard d'euros dans Vallourec : un coup de maître dans le secteur de l'acierFusion de SpaceX et xAI : Elon Musk devient le premier homme à la tête d'une fortune de plus de 800 milliards de dollars
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