La présentation du nouveau plan stratégique à trois ans de la Société Générale a déçu les marchés. Le cours de l’action décroche de plus de 10 %, dans un marché baissier. Le nouveau directeur général, Slawomir Krupa, a voulu jouer la prudence face à une conjoncture qui se dégrade et miser sur la rentabilité plutôt que sur la croissance. À deux exceptions près, le leasing automobile, et surtout la banque en ligne Boursorama avec un nouvel objectif de 8 millions d’ici 2026.
« Une belle banque qui n'a pas de stratégie » : c'est ce que l'on disait déjà il y a vingt ans », lâche un ancien cadre de la banque passé à la concurrence. C'est dire si la stratégie est un problème ancien à la Société Générale. Comme si elle ne s'était jamais relevée de son échec sur Paribas en 1999.
Un modèle différent Cela implique un modèle de développement « différent », moins porté sur la croissance, avec une approche conservatrice des risques, et donc des actifs pondérés. Du coup, la croissance des revenus sur la période 2022-2026 est ramenée entre 0 et 2% par an, dans un contexte économique qui s'annonce il est vrai moins porteur qu'en 2022.
« C'est comme si la banque en gardait sous le pied pour préparer l'après 2026 », réagit un analyste financier. « Les promesses sont une chose mais c'est bien ce que l'on délivre qui compte », justifie Slawomir Krupa qui rappelle que le cycle économique est en train de se retourner.
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