Carlos Calleja Hakker, nuevo presidente de Grupo Éxito, contó los planes que tiene para la compañía y por qué decidieron invertir en Colombia.
Carlos Calleja Hakker, nuevo presidente de Grupo Éxito, contó los planes que tiene para la compañía y por qué decidieron invertir en Colombia.
La idea de ir a Centroamérica se la metió en la cabeza un tío que era sacerdote jesuita, quien le prometió que El Salvador era un país de oportunidades que estaba creciendo. Y así fue.Daniel Calleja llegó con su familia, entre los que se cuenta su hijo de 4 años . Para resumir la historia, el abuelo Calleja trabajó por varios años en el primer supermercado de El Salvador, hasta que su hijo estuvo en edad de proponerle montar su propio negocio.
El Grupo Calleja invirtió más de 1.000 millones de dólares en la compra del Éxito, y es la primera vez que invierten fuera de El Salvador. También igual de importante, vemos el rol nuestro más allá de solamente generar transacciones comerciales en nuestras tiendas, buscamos ver cómo impactamos con propósito la vida de las comunidades que tocamos. Somos empresas con propósito, con una visión de impacto social, económico y social.
“Nosotros somos una empresa familiar, un grupo familiar, pero con una administración y una cultura muy profesional, y una de las cosas que vimos en el Éxito era la calidad de la gente, el talento del equipo, deNuestro objetivo no es traer gente de nuestro país, sino trabajar con la administración de Colombia, lo que sí estamos haciendo es creando una empresa familiar regional donde estamos con un equipo muy profesional en El Salvador así como en Colombia, en...
Usted dice que se le alinearon los astros, aunque parece un poco raro una inversión de ese tamaño en este momento de país, pues en Colombia se está hablando mucho de que la gente no quiere invertir, de que los inversionistas están muy cautelosos.
O sea, dentro de cada desafío, hay una oportunidad. Esto es como cuando uno ve un tren pasar en la vida empresarial, empieza la cámara lenta, se abren las puertas y uno tiene que decidir si entra o no entra. “No. En el mundo de la relación empresarial y con las visiones que nosotros tenemos, se tiene que pensar más allá de lo que puede ser coyuntura política. La visión nuestra es a 100 años, a 150 años. Lo que queremos es que esta empresa esté aquí mucho más allá de que cualquiera de nosotros.
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