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Face à des ressources budgétaires limitées, la collectivité cherche une action publique ciblée, cohérente et adaptée aux besoins du territoire. Le développement de l'emploi, de l'artisanat, de la mobilité et des bourgs-centres constitue une priorité. La présidente mis également sur le tourisme vert, le thermalisme, la gastronomie et les savoir-faire locaux pour élargir la fréquentation touristique. Elle souhaite enfin simplifier les procédures administratives et donner aux collectivités davantage de souplesse pour|Português| explorer de projets, notamment en matière d'énergies renouvelables.
Dans un contexte où les attentes des habitants évoluent rapidement, comment maintenir une action publique cohérente à l’échelle du territoire tout en restant à l’écoute des besoins locaux ?
C’est évidemment toujours notre objectif : répondre au mieux aux attentes de nos administrés, mais nous devons le faire avec des marges de manœuvre de plus en plus réduites. Cela nous oblige à revenir à l’essentiel et à nous interroger en permanence sur les priorités. Dans ce millefeuille de collectivités et de compétences, nous essayons d’apporter les réponses les plus adaptées aux besoins du territoire, tout en tenant compte d’une réalité budgétaire de plus en plus contrainte.
Le tout gratuit, c’est fini. Nous devons aussi avoir une forme de raisonnement de chef d’entreprise : regarder ce que nous pouvons financer, ce que nous devons maintenir et où nous pouvons agir efficacement. Sur chaque sujet, il faut donc trouver le juste équilibre. Si vous vous projetez à l’horizon 2035, quelles évolutions souhaiteriez-vous voir aboutir pour améliorer durablement la qualité de vie des habitants ?
La première question est économique : comment conserver un véritable bassin d’emploi sur notre territoire ? Nous devons trouver des solutions pour maintenir et développer l’activité économique et artisanale. Sans emplois, il devient évidemment beaucoup plus difficile de conserver des habitants et d’en attirer de nouveaux. La mobilité sera également déterminante pour l’avenir de nos territoires.
Dans des secteurs ruraux comme les nôtres, pouvoir se déplacer facilement est une condition essentielle pour accéder à l’emploi et aux services. Ma vision est aussi de conforter nos bourgs-centres en les dotant des infrastructures et des services nécessaires pour qu’ils continuent à jouer pleinement leur rôle. Cela passe par les solutions de mobilité, mais également par le maillage général du territoire et la qualité du réseau routier.
S’il fallait identifier une filière, un savoir-faire ou un secteur d’activité capable de façonner l’avenir de votre territoire, lequel retiendriez-vous et pourquoi ? Je suis très investie dans le tourisme et je crois beaucoup au potentiel du tourisme vert sur notre territoire. À Cazaubon-Barbotan, nous avons des atouts importants à faire valoir, notamment lorsque l’on associe ce tourisme à la gastronomie et à nos savoir-faire locaux. Aujourd’hui, ce potentiel n’est pas encore suffisamment exploité.
Nous avons bien sûr le thermalisme, avec une véritable histoire et une identité forte, mais nous devons parvenir à élargir davantage la fréquentation touristique au-delà du cœur de la saison estivale. Le thème de ce supplément est"Nouveaux mandats : imaginer, créer et agir". Quelle innovation, quelle transformation ou quelle ambition collective aimeriez-vous voir émerger sur votre territoire au cours de ce mandat ?
Ce que j’aimerais avant tout, c’est une véritable simplification administrative pour nous permettre de mener plus facilement les projets dont nos territoires ont besoin. Aujourd’hui, nous sommes confrontés à trop de contraintes, de procédures et de délais. Cela finit par décourager les élus et ralentir des initiatives pourtant utiles. Nous avons, par exemple, des projets photovoltaïques à petite échelle qui permettraient de développer localement les énergies renouvelables.
Ce sont des projets intéressants et porteurs pour le territoire, mais leur réalisation peut devenir extrêmement complexe. Il faut redonner davantage de souplesse et de capacité d’action aux collectivités. Dans un contexte où les attentes des habitants évoluent rapidement, comment maintenir une action publique cohérente à l’échelle du territoire tout en restant à l’écoute des besoins locaux ?
C’est évidemment toujours notre objectif : répondre au mieux aux attentes de nos administrés, mais nous devons le faire avec des marges de manœuvre de plus en plus réduites. Cela nous oblige à revenir à l’essentiel et à nous interroger en permanence sur les priorités. Dans ce millefeuille de collectivités et de compétences, nous essayons d’apporter les réponses les plus adaptées aux besoins du territoire, tout en tenant compte d’une réalité budgétaire de plus en plus contrainte.
Le tout gratuit, c’est fini. Nous devons aussi avoir une forme de raisonnement de chef d’entreprise : regarder ce que nous pouvons financer, ce que nous devons maintenir et où nous pouvons agir efficacement. Sur chaque sujet, il faut donc trouver le juste équilibre. Nous partons d’un diagnostic des besoins pour déterminer ensuite les services et les actions qui doivent être préservés ou développés.
Si vous vous projetez à l’horizon 2035, quelles évolutions souhaiteriez-vous voir aboutir pour améliorer durablement la qualité de vie des habitants ? La première question est économique : comment conserver un véritable bassin d’emploi sur notre territoire ? Nous devons trouver des solutions pour maintenir et développer l’activité économique et artisanale. Sans emplois, il devient évidemment beaucoup plus difficile de conserver des habitants et d’en attirer de nouveaux.
La mobilité sera également déterminante pour l’avenir de nos territoires. Dans des secteurs ruraux comme les nôtres, pouvoir se déplacer facilement est une condition essentielle pour accéder à l’emploi et aux services. Ma vision est aussi de conforter nos bourgs-centres en les dotant des infrastructures et des services nécessaires pour qu’ils continuent à jouer pleinement leur rôle. Cela passe par les solutions de mobilité, mais également par le maillage général du territoire et la qualité du réseau routier.
C’est cet ensemble qui permettra de maintenir une véritable qualité de vie à l’horizon 2035. S’il fallait identifier une filière, un savoir-faire ou un secteur d’activité capable de façonner l’avenir de votre territoire, lequel retiendriez-vous et pourquoi ? Je suis très investie dans le tourisme et je crois beaucoup au potentiel du tourisme vert sur notre territoire.
À Cazaubon-Barbotan, nous avons des atouts importants à faire valoir, notamment lorsque l’on associe ce tourisme à la gastronomie et à nos savoir-faire locaux. Aujourd’hui, ce potentiel n’est pas encore suffisamment exploité. Nous avons bien sûr le thermalisme, avec une véritable histoire et une identité forte, mais nous devons parvenir à élargir davantage la fréquentation touristique au-delà du cœur de la saison estivale.
L’objectif doit être d’aller chercher des visiteurs sur une période beaucoup plus longue, idéalement de mai à octobre, en proposant une offre qui associe nature, patrimoine, gastronomie et thermalisme. C’est ainsi que le tourisme pourra générer davantage d’activité économique sur le territoire. Le thème de ce supplément est"Nouveaux mandats : imaginer, créer et agir". Quelle innovation, quelle transformation ou quelle ambition collective aimeriez-vous voir émerger sur votre territoire au cours de ce mandat ?
Ce que j’aimerais avant tout, c’est une véritable simplification administrative pour nous permettre de mener plus facilement les projets dont nos territoires ont besoin. Aujourd’hui, nous sommes confrontés à trop de contraintes, de procédures et de délais. Cela finit par décourager les élus et ralentir des initiatives pourtant utiles. Nous avons, par exemple, des projets photovoltaïques à petite échelle qui permettraient de développer localement les énergies renouvelables.
Ce sont des projets intéressants et porteurs pour le territoire, mais leur réalisation peut devenir extrêmement complexe. Il faut redonner davantage de souplesse et de capacité d’action aux collectivités. Nous connaissons nos territoires et leurs besoins. L’État doit simplifier le cadre et nous donner davantage de latitude pour agir.
Si nous voulons réellement accélérer les transformations, il faut aussi permettre aux élus locaux de concrétiser plus facilement leurs projets. Les Communautés de communes et d’agglomération regroupent parfois des communes aux réalités très différentes. Comment construit-on une vision commune sans effacer les spécificités de chacun ? La richesse de la Gascogne...
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