Orange cherche depuis des mois un acheteur pour sa banque en ligne déficitaire. Poussée par l'ex-PDG Stéphane Richard, la greffe sur le numéro un français des télécoms n'a pas pris en dépit des sommes élevées investies.
Interrogée la semaine dernière lors de l'assemblée générale des actionnaires, la nouvelle directrice générale s'est contentée de rappeler que des discussions avaient été engagées « en vue d'identifier un partenaire pour accompagner le développement de la banque ». « Comme le conseil d'administration n'a pas pris de décision, je ne ferai pas plus de commentaire », a-t-elle dit.
« Il manquait une banque à la banque », dira un brin bravache Stéphane Richard, qui reste en revanche prudent sur les objectifs : 2 millions de clients à un horizon de dix ans, un point mort au bout de quatre à cinq ans.Cinq ans et demi plus tard, la jeune pousse n'a pas tenu ses promesses, tant s'en faut.
« Le péché originel, c'est Groupama Banque », se remémore un participant du lancement. Pour lancer sa banque, Orange aurait pu s'allier avec la « Rolls » Boursorama. L'opérateur a préféré être seul maître à bord en mettant la main sur la banque de l'assureur et ses 530.000 clients. Orange espère alors gagner du temps, notamment sur l'obtention des autorisations réglementaires.
Le projet prend du retard, le lancement doit être reporté. De quelques mois seulement, mais suffisamment pour susciter les ricanements dans le Tout-Paris. Le reste du secteur demande à voir. L'encours moyen par client plafonne encore aux environs de 500 euros par client contre 30.000 euros chez Fortuneo tandis que la banque compte 2.900 clients par salarié. C'est plus de 5.000 chez Boursorama.
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