Construire une vision commune pour les territoires intercommunaux

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Construire une vision commune pour les territoires intercommunaux
Intercommunalité, Mutualisation, Plui

Les communautés de communes et d'agglomération doivent concilieroled leurs politiques communes avec les spécificités de chaque commune, bassin de vie ou vallée. La mutualisation des compétences et des services permet de garantir l'accessibilité pour tous, tandis que le PLUi organise le développement démographique, économique et urbain. La participation des élus et des citoyens, ainsi que l'adaptation à la transition écologique, sont des éléments essentiels pour bâtir un territoire harmonieux,以人为本 et durable.

Les communautés de communes et d’agglomération regroupent parfois des communes aux réalités très différentes. Comment construit-on une vision commune sans effacer les spécificités de chacun ?

En effet, il est essentiel de prendre en compte chaque commune, chaque vallée ou bassin de vie du territoire communautaire. Tout l’enjeu est alors de penser et de bâtir un projet politique global qui intègre l’ensemble des habitants du territoire. Bien sûr, certains aménagements et services sont physiquement installés dans les bourgs qui ont un caractère central. Mais il faut être particulièrement vigilant à ce qu’ils soient réellement accessibles à tous.

Ensuite, il existe des compétences qui permettent de servir très concrètement l’ensemble des habitants au plus près de chez eux, sans distinction de lieu de vie. C’est la force de la mutualisation. Comment concilier développement démographique, accueil de nouvelles populations et préservation de l’identité qui fait la richesse d’un territoire ? Même si notre territoire a une démographie assez stable, c’est néanmoins le PLUi qui nous permet de planifier l’aménagement futur de notre collectivité.

Les priorités en matière de logements, de zones d’activité ou de loisirs ont ainsi été longuement réfléchies pour tenir compte de l’identité du territoire, des projets en cours ou de ceux prévisibles et souhaitables. Là aussi, lors de l’élaboration de ce document hautement stratégique et pour de nombreuses années, la recherche de la participation d’un maximum d’élus et de citoyens est la clé d’un développement futur choisi et harmonieux. La transition écologique est souvent perçue comme une contrainte.

Comment peut-elle devenir un moteur de développement économique et d’innovation pour les territoires ? Elle est une nécessité. À nous de nous adapter à cette réalité existentielle. L’énergie, la construction ou la gestion de l’eau sont trois exemples majeurs de domaines dans lesquels nous allons devoir évoluer fortement.

Effectivement, cela peut être un moteur d’innovation et de développement pour le territoire. La collectivité doit accompagner les projets d’évolution ou les nouvelles installations dans ces domaines : c’est son rôle. Les projets les plus ambitieux reposent souvent sur la coopération entre élus, entreprises, associations et citoyens. Cette culture du partenariat est-elle devenue une condition essentielle de réussite ?

Oui, c’est une manière de décider qui peut paraître chronophage, mais, lorsqu’elle est bien cadrée, elle devient plus efficace qu’une décision verticale et isolée, qui génère un plus grand risque de contentieux, de déception ou de frustration. C’est, en tout cas à mon sens, la meilleure façon de protéger un projet que l’on souhaite voir aboutir.

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