Après deux expériences infructueuses, la communauté de communes de Conches (Eure) étudie pendant six mois la possibilité d'une gestion publique du château de Quenet.
Après deux expériences infructueuses, la communauté de communes de Conches étudie pendant six mois la possibilité d'une gestion publique du château de Quenet. La communauté de communes de Conches-en-Ouche se donne six mois pour tester la gestion du Château de Quénet en régie ou en Société Publique Locale.
©Château de QuenetDepuis plusieurs années, la communauté de communes cherche à optimiser l’exploitation du château de Quenet, récemment rénové. Malgré des travaux significatifs, deux expériences successives se sont soldées par des échecs.a soumis la question de l’avenir du site à l’appréciation des élus. Il a présenté trois options possibles, en détaillant leurs avantages et inconvénients. » Jusqu’au 30 septembre 2026, le château de Quenet était loué à un exploitant.
Celui-ci traverse de grandes difficultés financières et ne règle pas ses loyers. Son activité, focalisée sur les mariages, ne parvient pas à être rentable.
« Selon l’analyse présentée aux élus, l’échec du modèle économique actuel repose sur deux facteurs principaux. D’une part, la capacité limitée de la plus grande salle, qui ne dépasse pas, exclut le château du marché des mariages traditionnels. D’autre part, une activité concentrée sur les mariages et donc très saisonnière montre ses limites sur ce site. C’est la seconde fois que ce modèle échoue.
C’est la raison pour laquelle je vais vous faire trois propositions pour préparer un débat d’orientation Dans le même temps, le président a souligné que le marché de l’hébergement connaît une dynamique positive, avec une augmentation des nuitées de, rénovées il y a quatre ans, ainsi qu’une annexe semi-collective comprenant une salle de réunion, pour un total de. Aucun investissement significatif ne serait nécessaire pour développer cette activité..
Cette solution ne nécessite aucun investissement public et reste réversible, mais elle repose sur un modèle économique déjà défaillant, avec un loyer modeste et incertain et le risque d’une nouvelle vacance en cas de défaillance de l’exploitant. » Nous sortons de deux expériences infructueuses « , a rappelé Jérôme Pasco.. Cette solution permettrait d’obtenir un produit de cession immédiat et de mettre fin aux charges d’entretien.
Toutefois, elle entraînerait la perte définitive de cet actif patrimonial, avec une valeur de cession estimée àassociant le château au Domaine de la Noé à La Bonneville-sur-Iton. Avant de soumettre ces propositions au vote, le président a invité les élus à se prononcer sur plusieurs questions : la collectivité doit-elle rester propriétaire du château ou envisager sa vente ?
Si elle conserve le site, est-elle prête à investir pour changer le modèle d’exploitation, notamment en rénovant le second étage, ou doit-elle privilégier la continuité du bail ? Enfin, le château doit-il s’intégrer dans une stratégie touristique commune avec le Domaine de la Noé via une SPL ?. La vente du bien est arrivée en seconde position. » Au-delà de ce délai, je vous proposerai de vendre « , a-t-il précisé aux élus communautaires.
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