Longtemps, le coaching fut réservé aux membres du top management des grands groupes. Vous avez choisi, à l'inverse, de vous adresser...
Mes associés et moi-même avons décidé de conseiller exclusivement les entrepreneurs porteurs de projet, actionnaires majoritaires et dirigeants de leur société car ils font face à des problématiques extrêmement spécifiques et récurrentes. Or, ils sont souvent démunis pour y apporter des solutions puisqu'ils ne les ont, généralement, jamais rencontrées.
Loin de là. Nos recommandations sont souvent très différentes de ce que l'on peut entendre un peu partout. Nous avons pu constater que la première cause de difficulté dans un projet entrepreneurial est due aux conflits entre associés. Lorsque, par exemple, vous partez à trois, avec chacun un tiers du capital, vous enclenchez une bombe à retardement qui a une chance sur deux d'exploser quelques années plus tard.
Tout à fait. Nous avons pu observer qu'avoir un investisseur au capital augmente considérablement le risque de mortalité des start-up, ce qui est un tabou bien caché. Après une levée de fonds, les entrepreneurs investissent massivement en ressources, en marketing et en commercial.
Au contraire. Les missions ou mandats ponctuels pour saisir une opportunité ou surmonter une difficulté ne représentent que 10 à 15 % de notre activité. L'essentiel de notre accompagnement des entrepreneurs se fait au quotidien sur une longue durée, et le partage de bonnes pratiques tout au long du projet peut durer trois, cinq, sept, neuf ans ou plus.
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