Si certains pensent que le coworking va devenir un vaste secteur, d'autres se demandent si ce n'est pas une bulle.
Pourtant, depuis l'an dernier, plusieurs événements montrent que les investisseurs ne sont pas prêts à tout pour entrer dans ce secteur. WeWork, qui n'est pas rentable malgré plus d'un milliard de dollars de revenus, comptait lever 20 milliards auprès du géant japonais Softbank. En janvier, le chiffre était tombé à dix fois moins.
Tout en saluant le fait que WeWork a fait connaître le concept des bureaux partagés et jugeant que son concurrent"sait ce qu'il fait", Mark Dixon ne manque toutefois pas de souligner que son propre groupe est, lui, rentable depuis des années et dégage près du triple du chiffre d'affaires. Par contraste avec un secteur qui tend à se concentrer sur les grandes villes, IWG, qui exploite 35.
Pour l'heure, dans l'Hexagone, les expériences d'autres acteurs n'ont guère été fructueuses hors des métropoles elles-mêmes: avant Morning Coworking, Nexity a développé vainement une offre - Blue Office - en lointaine banlieue."Il faut construire le réseau et, au fur et à mesure, les gens commencent à venir", juge Mark Dixon.
Sans confirmer des rumeurs selon lesquelles IWG vendrait les murs de ses immeubles via une structure dédiée pour se concentrer sur leur exploitation, Mark Dixon admet que ce modèle est pour lui l'avenir du secteur. Au sein des immeubles du groupe,"plus d'un tiers aujourd'hui à des partenaires", conclut-il."D'ici cinq ans, la proportion va s'inverser: seuls 20% seront dans notre bilan".
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