CES PME EN POINTE SUR LES RESSOURCES HUMAINES (1/5) - A défaut de pouvoir transmettre gratuitement la société aux employés, ses dirigeants vont céder son capital à une fondation. Le fabricant d'emballages en bois s'est fixé des objectifs RSE exigeants...
Relocalisation, intéressement, fondation actionnaire… Jean-Charles et Hélène Rinn ont adopté une nouvelle stratégie depuis 2009. qui sent bon le bois, quelques salariés sont à leur poste de travail. Les autres déjeunent à l'extérieur, à l'ombre de parasols, tandis que certains ont quitté les murs. « Les salariés s'organisent en équipe et comme ils veulent.
Cette conviction, Jean-Charles Rinn se l'est forgée depuis qu'il est entré chez Adam. Lorsqu'il reprend l'entreprise en 1996, l'ingénieur et ancien cadre du monde des spiritueux est seulement un actionnaire minoritaire. L'entreprise, rattrapée par la concurrence, se retrouve vite en difficulté face à la dette contractée à l'occasion du rachat par LBO monté par son associé.
Dès la première année et dans un contexte qui reste difficile, l'entreprise dégage un petit bénéfice. Une première depuis presque une décennie.
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